HOMA, une envie, un constat, un moyen
Réconcilier performance, organisation et humain grâce à une approche systémique.
La genèse
Remettre l’entreprise à sa juste place : un lieu d’épanouissement
Au départ, HOMA est né de l’envie de remettre l’entreprise à sa juste place, un lieu de réalisation des humains qui la compose.
Dès lors nous nous sommes attachés à regarder, explorer, étudier ce monde de l’entreprise, qui doit être un lieu d’enrichissement et d’épanouissement et qui est trop souvent perçu comme un lieu de combat, de conflit, puis de voir quels sont les accompagnements mis en œuvre. Notre constat a été qu’il y avait deux modes d’accompagnement :
- Le mode « sauveur » :: des solutions centrées sur les personnes, (QVCT, RPS, leadership, comment faire accepter le changement aux collaborateurs, comment accompagner les individus à accepter la transformation, comment faire que les équipes soient plus performantes, comment rendre les collaborateurs plus autonomes,).
- Le mode « persécuteur » :: des solutions centrées sur l’organisation sans associer les collaborateurs dans leur élaboration (mise en œuvre de procédure de travail, mise en place de tableau de bord etc.…).
- Avec au passage quelques modes : l’agilité, le lean management, les entreprises libérées, l’holacratie, …
- Et surtout, pas de parité dans le dialogue personne morale / individus.
L’avenir n’est pas ce qui va arriver mais ce que nous allons faire.
Henri BERGSON
Notre constat
Réconcilier l’organisation et l’humain pour transformer durablement
La mission de HOMA est de s’occuper des humains et des organisations en prenant en compte la complexité des Organisations, en travaillant sur la durée et par des actions ciblées sur les interactions au sein de l’Organisation, son pilotage et sa stratégie.
En ayant comme principe directeur que les hommes et les organisations sont intimement liés, complémentaires et non opposés et qu’il est donc possible de concilier l’entreprise, la performance, et l’accompagnement des hommes.
Mais derrière ce nom, il y a également toute la symbolique de l’oiseau mythique Homa.
Cet oiseau mythique de la littérature persane, erre dans les hauteurs célestes et couvre de ses ailes ceux à qui il peut dispenser ses vertus. Il possède le langage humain et sert de messager et de confident au héros qu’il transporte dans les airs sur de longues distances ; il lui laisse quelques-unes de ses plumes guérisseuses. Si le héros brûle l’une de ces plumes, il convoque ainsi le homa qui revient à lui, même de très loin. Il symbolisait également le bonheur.
Nous parlons le langage des entreprises
Nous créons
un espace de sécurité
Nous accompagnons les entreprises dans leur transformation
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes
Les personnes derrière HOMA
Les personnes derrière HOMA
Ils furent un, puis deux et enfin trois, le bon nombre pour se mettre en action…..
Définir un cadre de présentation commun….
Camille Gallard
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Pierre Maffre
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Cécile Chamand
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Notre collectif
Des partenaires engagés pour accompagner les entreprises autrement
Au cœur de HOMA, il y a l’idée que toutes interventions dans une organisation se fait à plusieurs.
La raison fondamentale est l’aspect systémique de l’accompagnement. Un intervenant est pris dans le système, et de ce fait il devient partie et sa puissance devient limitée.
Nous avons donc un réseau de partenaires qui détiennent la licence HOMA.
Ces partenaires partagent notre vision de l’accompagnement des organisations et sont formés à la méthodologie TOTeM©.
De plus ayant des expériences humaines et professionnelles diverses ils contribuent à la richesse du collectif HOMA.
