HOMA, une envie, un constat, un moyen
Réconcilier performance, organisation et humain grâce à une approche systémique.
La genèse
Remettre l’entreprise à sa juste place : un lieu d’épanouissement
Au départ, HOMA est né de l’envie de remettre l’entreprise à sa juste place, un lieu de réalisation des humains qui la compose.
Dès lors nous nous sommes attachés à regarder, explorer, étudier ce monde de l’entreprise, qui doit être un lieu d’enrichissement et d’épanouissement et qui est trop souvent perçu comme un lieu de combat, de conflit, puis de voir quels sont les accompagnements mis en œuvre. Notre constat a été qu’il y avait deux modes d’accompagnement :
- Le mode « sauveur » : des solutions centrées sur les personnes, (QVCT, RPS, leadership, comment faire accepter le changement aux collaborateurs, comment accompagner les individus à accepter la transformation, comment faire que les équipes soient plus performantes, comment rendre les collaborateurs plus autonomes,).
- Le mode « persécuteur » : des solutions centrées sur l’organisation sans associer les collaborateurs dans leur élaboration (mise en œuvre de procédure de travail, mise en place de tableau de bord etc.…).
- Avec au passage quelques modes : l’agilité, le lean management, les entreprises libérées, l’holacratie, …
- Et surtout, pas de parité dans le dialogue personne morale / individus.
L’avenir n’est pas ce qui va arriver mais ce que nous allons faire.
Henri BERGSON
Notre constat
Réconcilier l’organisation et l’humain pour transformer durablement
La mission de HOMA est de s’occuper des humains et des organisations en prenant en compte la complexité de l’environnement, en travaillant sur la durée et par des actions ciblées sur les interactions au sein de l’Organisation, son pilotage et sa stratégie.
Notre conviction ? Que les humains et les organisations sont intimement liés, complémentaires et non opposés et qu’il est donc possible de concilier l’entreprise, la performance, et l’accompagnement de l’humain.
Mais derrière ce nom, il y a également toute la symbolique de l’oiseau mythique Homa.
Cet oiseau mythique de la littérature persane, erre dans les hauteurs célestes et couvre de ses ailes ceux à qui il peut dispenser ses vertus. Il possède le langage humain et sert de messager et de confident au héros qu’il transporte dans les airs sur de longues distances ; il lui laisse quelques-unes de ses plumes guérisseuses. Si le héros brûle l’une de ces plumes, il convoque ainsi le homa qui revient à lui, même de très loin. Il symbolisait également le bonheur.
Nous parlons le langage des entreprises
Nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes
Nous accompagnons les entreprises dans leur transformation
Nous créons un espace de sécurité
Les personnes derrière HOMA
Les personnes derrière HOMA
HOMA est né de trois personnes qui partageaient la même conviction : l’entreprise doit être un lieu de sens, pas un champ de bataille.
Un, puis deux, puis trois… juste assez pour croiser leurs regards, confronter leurs expériences et voir ce que beaucoup d’organisations ne parviennent plus à faire seules : remettre l’humain et l’organisation sur le même plan.
En observant le terrain, ils ont réalisé que les accompagnements existants prenaient souvent parti : d’un côté l’humain, de l’autre la structure.
HOMA est né pour réconcilier les deux, créer un vrai dialogue et redonner de la cohérence à la vie des organisations.
Aujourd’hui encore, l’esprit reste le même : un collectif qui avance ensemble, qui questionne, qui écoute et qui accompagne les dirigeants et leurs équipes vers des organisations plus alignées et plus vivantes.
Camille Gallard
Consciente des enjeux stratégiques et économiques d’une organisation, je suis convaincue de l’importance de l’Humain dans la réussite de celle-ci.
Avec HOMA, nous accompagnons les dirigeants et leurs équipes à mieux vivre et performer ensemble.
Pierre Maffre
Après une carrière passionnante de dirigeant au sein de PME et de grands groupes, j’accompagne depuis 10 ans les entreprises et les dirigeants dans leurs projets de développement.
L’aventure se poursuit aujourd’hui au sein d’HOMA car je suis convaincu que le collectif apporte plus de puissance dans les accompagnements
Céline Chamand
Entre environnements industriels et autres contextes organisationnels, j’accompagne des transformations humaines et collectives, au cœur de systèmes complexes.
HOMA représente pour moi un espace naturel pour faire émerger la puissance du collectif, dans la confiance.
Notre collectif
Des partenaires engagés pour accompagner les entreprises autrement
Au cœur de HOMA, il y a l’idée que toutes interventions dans une organisation se fait à plusieurs.
La raison fondamentale est l’aspect systémique de l’accompagnement. Un intervenant est pris dans le système, et de ce fait il devient partie et sa puissance devient limitée.
Nous avons donc un réseau de partenaires qui détiennent la licence HOMA.
Ces partenaires partagent notre vision de l’accompagnement des organisations et sont formés à la méthodologie TOTeM©.
De plus ayant des expériences humaines et professionnelles diverses ils contribuent à la richesse du collectif HOMA.
