Un dirigeant, quand il crée son entreprise ou qu’il accède à son poste, est plein d’envies, d’idées, de projets. Puis il se heurte au mur des réalités. Trouver des clients, des collaborateurs, faire rentrer la trésorerie, respecter les normes, …
À partir de là une machine infernale se met en œuvre : le quotidien.
Le quotidien qui va aspirer tout son temps, son énergie.
Et le laisser s’épuiser avec la frustration de ne pas arriver à concrétiser ses rêves.
Nous vous proposons de mettre la réalité du quotidien au service de votre vision, pour créer un mouvement durable.
Nous écoutons et donnons la parole à la personne morale, ainsi nous allons observer l’organisation et son fonctionnement, identifier ses besoins, les faire émerger si nécessaire. Dans le même temps nous écouterons et donnerons la parole aux personnes présentes dans l’entreprise, et nous recueillerons également leurs besoins.
Puis nous confronterons les besoins :
– Besoins de l’entreprise, lesquels intègrent sa culture, son activité, son état actuel, sa vision, ses objectifs, ses processus, ses modes de fonctionnement, …
– Besoins de son dirigeant et des équipes.
Cet état des lieux est réalisé en utilisant la méthode TOTeM©, dont HOMA détient l’exclusivité.
A partir de ce premier état des lieux, nous construisons avec le dirigeant et son équipe, l’accompagnement qui permettra l’atteinte de leurs objectifs.
HOMA est né de trois personnes qui partageaient la même conviction : l’entreprise doit être un lieu de sens, pas un champ de bataille.
Un, puis deux, puis trois… juste assez pour croiser leurs regards, confronter leurs expériences et voir ce que beaucoup d’organisations ne parviennent plus à faire seules : remettre l’humain et l’organisation sur le même plan.
En observant le terrain, ils ont réalisé que les accompagnements existants prenaient souvent parti : d’un côté l’humain, de l’autre la structure.
HOMA est né pour réconcilier les deux, créer un vrai dialogue et redonner de la cohérence à la vie des organisations.
Aujourd’hui encore, l’esprit reste le même : un collectif qui avance ensemble, qui questionne, qui écoute et qui accompagne les dirigeants et leurs équipes vers des organisations plus alignées et plus vivantes.

Le travail effectué avec la consultante HOMA nous a permis, à moi CEO et à mon CODIR de dégager une ligne directrice pour le management de notre entreprise sur les 18 mois à suivre. Nous avons fait le choix de la "force de la Direction", qui s'est avéré payant en permettant à des projets à l'arrêt de redémarrer, et qui nous a permis très récemment de remporter le marché stratégique sur lequel nous nous étions positionnés, validant ainsi la stratégie de l'entreprise depuis 3 ans, et récompensant une prise de risque réelle d'investissement massif sur fonds propres !
Christophe - CEO
L'approche TOTeM© m'a permis de mieux comprendre ce qui se jouait au sein de notre organisation au niveau hiérarchique et équipe opérationnelle. Cette analyse a été le point de départ d'une prise de conscience plus globale et d'un travail de fond au sein de l'équipe, puis avec la hiérarchie pour essayer de faire évoluer les blocages en travaillant sur les dynamiques internes.
Marie - Manager